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sábado, 13 de agosto de 2016

NORMAS ISO







INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO)
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE NORMALIZACIÓN


·        Organización NO gubernamental (ONG) establecida en 1947.

·     Es una federación internacional de entes de normalización o normalizadores (nacionales), donde participan más de 140 países.

·        Su misión: promover el desarrollo de la estandarización y de las actividades relacionadas.

·  Sus resultados son generalmente acuerdos internacionales, que se publican como estándares internacionales.

Características generales de la NORMA ISO 9001:2000

Especifica los requisitos mínimos que debe cumplir un sistema de gestión de calidad para ser certificada.
Se fundamenta en la gestión de calidad.
El concepto de mejoramiento continuo es un requisito especificado.
Conseguir la satisfacción del cliente, cumpliendo sus requerimientos y  legislación aplicable al producto.
La NORMA puede ser utilizada en procesos de AUDITORIA  INTERNA, COMO EXTERNA.
Esta norma es aplicable a toda organización pública o privada sin importar su tamaño, tipo de institución y productos que ofrece.
Permite la exclusión de requisitos normativos bajo ciertas consideraciones.

Relación ISO 9001 CON OTROS MODELOS DE SISTEMAS DE GESTION.

ISO 9001:2000 es compatible con otros modelos de los SISTEMAS DE GESTION (ISO 14001, OSHAS 18001, etc).
Su estructura esta alineada con la ISO 14001.
La NORMA no incluye requisitos para otros sistemas de  gestión tales como: sistemas de gestión ambiental, sistemas de seguridad y salud ocupacional, gestión financiera.
La integración de los sistemas de gestión es posible.

Objetivo de la NORMA ISO 9001:2000

La NORMA  especifica requisitos para un  SISTEMA DE GESTION de la calidad, cuando una organización:
Necesita demostrar su capacidad para proporcionar de forma coherente productos que satisfagan los requisitos del cliente  y los reglamentos aplicables (al producto).
Aspira aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema.
¿Cómo una empresa logra certificarse en ISO 9001?

Para adquirir un certificado en calidad ISO 9001, la organización debe cumplir los requisitos de la norma que consisten en la implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad. Luego, se contrata una empresa certificadora (acreditada internacionalmente), quien  verifica que se cumplan los requisitos de la norma, y luego una empresa acreditadora.


•  La definición de objetivos claros.
•  La aclaración de la organización estructural y operativa.
•  La calificación de los colaboradores.
• La definición de competencias, responsabilidades y autoridades.
•  La documentación de disposiciones y de resultados.
•  Una clara estructuración de las vías de comunicación y de información.
•  El dominio de los riesgos y de la rentabilidad.
•  Las acciones preventivas para evitar problemas de calidad.
•  La mejora continua.


 OHSAS 18001:2007
Unas políticas responsables de seguridad y salud en el trabajo son muy importantes para los empleados, y cada vez lo son más para sus clientes y otras partes interesadas. La certificación de la seguridad y salud en el trabajo a través de la normativa OHSAS 18001 es una clara señal del compromiso de su empresa con sus empleados.

Muchas empresas están implementando un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (OHSMS) como parte de su estrategia de gestión de riesgos, para responder a los cambios legislativos y proteger a sus trabajadores.

La certificación OHSAS 18001 permite a las empresas gestionar los riesgos operativos y mejorar el rendimiento. El estándar ofrece orientación sobre la evaluación de la salud y la seguridad, y sobre cómo gestionar más eficazmente estos aspectos de sus actividades empresariales, teniendo en cuenta minuciosamente la prevención de accidentes, la reducción de riesgos y el bienestar de sus empleados.

La norma OHSAS 18001:2007 trata de los siguientes puntos clave:

·         Identificación de peligros, evaluación de riesgos y establecimiento de controles
·         Requisitos legales y de otro tipo
·         Objetivos y programa(s) de OHS
·         Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
·         Competencia, formación y concienciación
·         Comunicación, participación y consulta
·         Control operativo
·         Disponibilidad y respuesta ante emergencias

·         Medición, seguimiento y control del rendimiento

https://prezi.com/c-kq9tkus0rn/iso-18000-ohsas-18000/ 


ACCIDENTES




La palabra accidente tiene su origen en el término latino accidens

El concepto hace referencia a algo que sucede o surge de manera inesperada, ya que no forma parte de lo natural o lo esencial de la cosa en cuestión.


Definición de Accidente de Trabajo, según la Ley 16.744

Es toda lesión que sufra una persona a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte. 
Prestaciones cubiertas por la Ley 16.744

  • Accidente de Trabajo
  •  Accidentes de Dirigentes Sindicales a causa de su cometido gremial.
  •  Trabajador enviado al extranjero en caso de Sismos o Catástrofes.
  •  Trabajador enviado por la empresa a Cursos de Capacitación. Excepciones:
  •  Los causados por Fuerza Mayor Extraña y sin relación con el trabajo de la víctima.
  •  Los producidos Intencionalmente por la Víctima.


¿QUÉ HACER EN CASO DE ACCIDENTES DE TRABAJO? 
  • Informar a los jefes directos, para gestionar asistencia médica (se debe evaluar situación para determinar traslado del paciente). 
  • Se debe realizar DIAT (Declaración Individual de Accidente de Trabajo), para esto tiene un plazo máximo de 24 hrs. Una vez ocurrido el accidente.


Accidente de Tránsito: 

Es el que ocurre sobre la vía y se presenta súbita e inesperadamente, determinado por condiciones y actos irresponsables potencialmente previsibles, atribuidos a factores humanos, vehículos preponderantemente automotores, condiciones climatológicas, señalización y caminos, los cuales ocasionan pérdidas prematuras de vidas humanas y/o lesiones, así como secuelas físicas o psicológicas, perjuicios materiales y daños a terceros.  


Incidente de trabajo

Se define como incidente a un accidente que podría haber dado por resultado un daño. El incidente no deja de ser un accidente, es un accidente potencial.Hay bibliografía que los llaman accidentes menores, otros los llaman cuasi-accidentes y así podemos encontrar varios nombres más para este tipo tan particular de accidente.Como veremos más adelante, el daño que produce un accidente suele tener una escasa relación con el propio proceso del accidente. El error más grave de esta segregación se basa en que al no producir un daño se los suele considerar como accidente menos grave, un accidente de baja gravedad, y sin embargo la gravedad del accidente no solo está en el daño real que produjo sino en el daño potencial, en el daño que dejo de producir, pero que ante un pequeño cambio en la historia de ese accidente pudiera haber sido mucho más grave.
Pirámide de control de riesgos

La pirámide de control de riesgos de Frank Bird es una representación gráfica de la proporcionalidad que existe entre los incidentes (eventos que no generan pérdida) y los accidentes con daños para la salud del trabajador. Suele utilizarse para explicar la importancia que tiene investigar y dar solución, no solo a los accidentes más graves, sino también a los más sencillos y nos explica el estudio de la proporción de los accidentes.
Según el estudio, por cada accidente con lesión incapacitante, con pérdida de más de tres días, se presentan 10 con lesiones menores, sin incapacidad, 30 accidentes con daños materiales a la propiedad y 600 cuasi-accidentes, que no producen lesiones ni daños. Debido a esto, la teoría de la causalidad se aplica a evitar los accidentes laborales con el fin de mantener una estabilidad económica en la empresa y obtener más ganancias, ya que disminuyendo los accidentes, se regulan las pérdidas humanas o materiales.

viernes, 12 de agosto de 2016

RIESGOS





¿QUÉ ES UN RIESGO?
Riesgo es una medida de la magnitud de los daños frente a una situación peligrosa. El riesgo se mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente a cada tipo de peligro. Si bien no siempre se hace debe distinguirse adecuadamente entre peligrosidad (probabilidad de ocurrencia de un peligro), vulnerabilidad (probabilidad de ocurrencia de daños dado que se ha presentado un peligro) y riesgo (propiamente dicho).
Más informalmente se habla de riesgo para hablar de la ocurrencia ante un potencial perjuicio o daño para las unidades, personas, organizaciones o entidades (en general "bienes jurídicos protegidos"). Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo, pero cuanto más factible es el perjuicio o daño, mayor es el peligro. Por tanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere sólo a la teórica "probabilidad de daño" bajo esas circunstancias. Por ejemplo, desde el punto de vista del riesgo de daños a la integridad física de las personas, cuanto mayor es la velocidad de circulación de un vehículo en carretera mayor es el "riesgo de daño" para sus ocupantes, mientras que cuanto mayor es la imprudencia al conducir mayor es el "peligro de accidente" (y también es mayor el riesgo del daño consecuente).

Tipos de riesgos




miércoles, 10 de agosto de 2016

PLAN DE CONTINGENCIA

¿Qué es un Plan de contingencia?

Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada institución. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización.


Bases de un plan de contingencia
El propósito de un plan de contingencia para una empresa es contar con un conjunto específico de instrucciones en su lugar si ocurren ciertos eventos que pueden interrumpir las operaciones comerciales normales. Por ejemplo, un negocio de masajes podría estar pensando en trasladar las operaciones a un lugar diferente si su ubicación principal está dañada por un desastre natural. Del mismo modo, una pizzería podría estar pensando en iniciar una campaña de publicidad agresiva si otra pizzería abre una competencia cercana.
Contenidos de un plan de contingencia
Los contenidos de un plan de contingencia puede variar considerablemente de una empresa a otra basada en el modelo de negocio y los tipos de bienes y servicios que proporcionan. Sin embargo, el plan debe incluir una lista de posibles desastres, emergencias y amenazas, más un conjunto de instrucciones que detallan cómo la empresa va a responder a cada uno. Un plan de contingencia debe también citar que los directivos o empleados son responsables de llevar a cabo las instrucciones del plan. Por ejemplo, el plan de contingencia de un restaurante podría llamar a su dueño a despedir a los trabajadores y dejar de ordenar los materiales y equipo si pierde su ubicación física debido a un incendio. El plan entonces se podría activar para explorar, luego arrendar un nuevo local y volver a contratar a una cantidad reducida de personal, sólo volviendo al nivel personal antes del desastre cuando el negocio se establezca en la nueva ubicación.
Beneficios
Un plan de contingencia permite a una empresa responder a los desastres y las amenazas de forma rápida y deliberada, lo que potencialmente puede ahorrar tiempo y dinero. Los eventos inesperados pueden causar estrés o incluso pánico, que puede hacer que sea difícil crear soluciones sensatas cuando se produce una situación.
Consideraciones
Algunas organizaciones ofrecen recursos a los dueños de negocios, tales como plantillas para planes de contingencia que pueden servir de ejemplo o marcos para crear nuevos planes. Por ejemplo, la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias ofrece una simple plantilla de plan de continuidad de negocio que los propietarios pueden utilizar para hacer planes y responder a los desastres naturales.